現状打開のために、まず、自社の現状のたな卸を行ってはどうでしょうか。

それには「SWOT分析」という手法があります。

SWOT分析とは？

SWOT分析とは、自社を取り巻く経営環境を、

「強み」「弱み」（内部環境）と、「機会」「脅威」（外部環境）の

４つの観点から整理する手法です。

SWOT分析の基本

１．外部環境（機会と脅威）とは？

外部環境とは、自社の努力では解決やコントロール出来ない社会環境のことで、

経済・業界の動向、市場のトレンド、技術革新、顧客ニーズ、法令改正などがあります。

これらの要因が自社に有利（追い風）か、あるいは不利（逆風）かを考えます。

機会の例

・ エコ・環境対策関連商品の市場拡大

・高額・高品質商品の需要の高まり　など

脅威の例

・ 規制緩和によって他業種からの参入が急増

・低価格競争がさらに激化　など 

２．内部環境（強みと弱み）とは？

内部環境とは、自社の努力で解決やコントロール出来る経営資源のことで、

技術力、人材、ブランド力、生産性、品質などがあります。

それらの要因が、自社の目標を達成する上で、強み、あるいは弱みになります。

強みの例

・ 顧客に商品名が知れ渡っている

・金融機関からの借入金が比較的少ない　など

弱みの例

・償却間近の老朽設備が多い

・独自技術が少なく、他社依存が多い　など

３．従業員と一緒に考える

SWOT分析は、一般に、外部環境の脅威、次に機会の分析から行い、

そして内部環境の弱み、最後に強みという順序で分析します。

分析にあたって気を付けたいのは、強みと弱みは絶対的なものではなく、

ある時点では、強みであっても、弱みに変わってしまうこともあります。

あるいは、大手企業と比較すると、弱みばかりになったり、

反対に自社よりも小さな企業であれば、強みが多くなってしまいます。

また、強みや弱みの捉え方が、トップと社員で異なることもあります。

例えば、飲食店などで、トップは「味」が強みと考えていたが、

現場の社員は、まず「立地の良さ」が強みと捉えていたなどです。

また、同じ環境変化でも機会になる場合と脅威になる場合があります。

●省エネへの対応という外部環境を例にとると

・省エネ技術のある企業　→市場拡大の機会

・省エネ技術のない企業　→コストアップの脅威

SWOT分析は、トップ1人で考えるのではなく、客観性を高めるためにも、

社員の意見や仕入先、得意先、金融機関、顧客など外部者の評価なども参考にします。

SWOT分析によって、自社の強み、弱み、脅威、機会をたな卸することは、

経営革新や経営改善計画の作成を進める上でも重要なことですので、

定期的に会議等で社員と一緒にディスカッションしてみてはいかがでしょうか。